常年管理咨询顾问项目

2015-4-14 22:53

企业家对于企业很多问题看在眼里,急在心里,却苦于没有专业的知识和系统的时间精力去解决,筑基所提供的“常年管理咨询顾问服务”将为企业提供如下帮助:

1、高层决策的参谋

2、中层管理的教练

3、企业问题的发现者和解决方案提供者

我们将通过长期性、系统性、客观性的咨询服务:

1、做企业家的眼睛,让他们看所看不到的现象;

2、做企业家的手,解决他们做所不能做的事;

3、做企业家的脑袋,帮助他们想所无暇想的问题;

4、做企业家的嘴巴,替他们说所不便说的话。

通过如下方式:

1、参与客户重要生产经营会议;

2、定期到企业进行诊断与研讨;

3、管理培训。

提供如下具体服务内容:

1、企业诊断:

诊断内容包括:生产、经营、战略、制度、文化、资质、人力资源、品牌建设、财务。

2、培训:

培训内容包括:劳务风险控制、流程管理、管理层管理技巧、商务管理、口才训练、资格预审、技术标、企业内部培训师培训、企业文化系统建设、资质升级,或其它甲乙双方共同商定的培训内容。

3、现有关键制度诊断与建议:

针对甲方现有的关键制度进行调研、诊断,提供企业管理相关的指导与建议,指导客户建立与改进管理体系。

4、人才测评选拔方案建议:

包括人才测评选拔常用的方法:笔试、结构化面试、测评中心、情景模拟、角色扮演、小组讨论等;

5、薪酬体系建议:

包括:薪酬结构、各结构比例、岗位价值评估分数应用、薪酬档次、薪酬调整、薪酬发放等,对薪酬分配方案提出修改建议。

6、协助处理员工关系:

包括:日常工作中碰到的诸如处理劳动关系、劳动争议、员工晋升/调动/辞退、员工离职,及时提供日常的咨询和应对思路,帮助企业构建和谐的员工关系。

注:以上内容可根据客户需求自由组合。

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